云顶国际yd333交航召开2024年度工作会暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会_安徽云顶国际yd333交通航务集团有限公司




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      云顶国际yd333交航召开2024年度工作会暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会

      时间:2025-01-10
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          1月9日,云顶国际yd333交航召开2024年度工作会暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会,公司党委副书记 、总经理李登祥出席会议并讲话 。

       

          会上,各职能部门通报了四季度项目管理 、安全生产 、技术质量管理 、成本管理等方面检查情况 ,并作成本运行分析报告,有关项目代表分别作交流与表态发言,各分管领导、有关部门对下一步工作进行了部署和安排。

       

          工作谋划会上 ,所属各单位、各合资公司 、机关各部室主要负责同志作现场发言,全面复盘2024年工作开展情况,分析存在问题和不足,并提出下一步工作思路及举措。公司领导班子结合各自分管工作发言,提出了一系列具有发展意义的意见、建议,进一步提振发展信心,凝聚发展智慧。

          李登祥充分肯定了公司一年来各项工作取得的成绩,并对公司发展中存在的问题和不足进行了剖析。李登祥强调,一是全力以赴开拓市场 。要进一步坚定发展信心,锚定发展目标,找准发力点,深耕阜阳区域市场 ,深挖潜在机遇,做到局即冲刺;加大广西 、云南、新疆等省外市场开发力度,对标对表标杆企业 ,不断提升企业市场经营能力和水平。二是健全公司管理体系。进一步加强制度、流程建设 ,全面树立依法合规治企意识 ,确保各项管理制度及决策部署落到实处,切实提升员工工作执行力,让企业运转高效流畅;聚焦合资公司管理,深化互利共赢合作模式。三是切实加强企业品牌建设 。强化全员品牌意识,团结带领广大职工干部不断创先争先 ,勇夺标杆,以卓越品质与亮眼成绩提升云顶国际yd333交航品牌影响力 。四是防范化解风险隐患。进一步完善信访及诉讼预警体系,全面梳理总结案件 ,加强诉讼、信访风险隐患的排查与整治,坚持做到“防增量 、减存量、控变量”;加大以房抵付工程款工作力度 ,全力去化库存 ,化解历史遗留问题,轻装上阵谋发展。

          会议期间,工程管理部开展了项目经理管理制度考试,并组织学习集团优秀项目经理先进事迹。

          公司领导班子成员、机关各部门正副职 、所属各单位负责人及项目经理现场参会,各项目部有关人员视频参会 。

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