5月30日下午,公司召开6月份项目生产调度暨项目经理交流会。公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话,会议由公司副总经理邢磊主持,公司相关领导、机关相关部门负责人、各分子公司负责人、项目经理参加会议。
会上,部分重点项目汇报了月度进展情况,阜阳智谷项目分享了项目策划思路。会议部署了下阶段工作,要求深化扁平化管理,进一步完善项目经理交流和业务培训机制,强化沟通交流,开展业务培训,切实提升调度实效。
李登祥强调,一要锚定全年指标,以满产超产为目标,全面加快项目进度;二要抓实安全管理,针对高温汛期强化防暑降温与隐患排查,确保安全生产平稳有序;三要加强债权清收,优化资金管理,通过内部回款与外部融资相结合的方式,优化资金结构,确保资金流稳定;四要降本增效,创新管理,通过成本、工期管理及现场创新提升效益;五要聚焦重点项目,强化人才培养和品牌建设,切实推动公司转型发展、高质量发展;六要坚守廉洁从业底线,营造风清气正的干事创业氛围。